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Berni Alimentare

All’interno di un progetto di riorganizzazione dei processi e dei sistemi informativi, Berni Alimentare ha deciso di introdurre un nuovo sistema informativo che è entrato in funzione a partire da Gennaio 2010.

Per completare il nuovo assetto informativo e fornire all’azienda l’adeguato supporto anche sul fronte dei processi direzionali, il management dell’azienda ha scelto la soluzione TARGIT per le sue specifiche caratteristiche e per averlo riconosciuto come un prodotto di Business Intelligence innovativo e semplice, fortemente orientato all’utente e  particolarmente adatto a valorizzare contesti “Microsoft Dynamics“. 

Oggi con TARGIT il management dispone di tutti quegli strumenti di analisi, reporting e dashboarding in grado di elevare la capacità di prendere decisioni efficaci tempestivamente.

Performance Management distribuito

Il progetto, in particolare, si è articolato nella realizzazione di un ambiente di ‘Performance Management’ contenente dati certificati, facilmente fruibili ed usabile sia dalle sedi che da remoto via internet attraverso la tecnologia multi browser TARGIT NET. 

In prima battuta è stato costruito un ambiente di analisi multidimensionale basato sulle principali variabili che costituiscono il ciclo attivo della Berni Alimentare Spa (Ordini-Consegne-Fatturazione-Resi) utilizzando informazioni derivanti esclusivamente dal nuovo sistema gestionale .

Inizialmente il focus delle analisi si è concentrato sull’area del ‘Reporting Commerciale’, verrà esteso successivamente a tutti i major process della catena del valore (Acquisti, Produzione, Logistica, Qualità e Controllo di Gestione).

Tempi di elaborazione ridotti e KPI commerciali sempre aggiornati

Con TARGIT abbiamo notevolmente ridotto i tempi nell’elaborazione di tutta la reportistica commerciale necessaria per avere pienamente sotto controllo l’andamento delle vendite e indispensabile per elaborare la strategie di vendita. Sempre con TARGIT abbiamo l’obbiettivo di verificare in maniera sistematica la redditività delle vendite sviluppando una parte molto importante del controllo di gestione. Gli indicatori aziendali di performance nelle vendite, di redditività delle vendite e di rotazione dei prodotti devono essere sempre sotto controllo e costantemente aggiornati. Con TARGIT ottimizzeremo in maniera significativa la tempistica necessaria all’elaborazione e controllo di questi dati perseguendo il nostro obbiettivo che è quello di migliorare la sistematicità dei controlli degli indicatori aziendali di riferimento abbattendo enormemente i tempi nell’elaborazione dei dati.

Prossimi sviluppi puntano al monitoraggio della redditività

Il progetto è in continua evoluzione, i piani futuri di sviluppo  prevedono l’ estensione sistema di analisi e reporting ad altre aree funzionali In particolare lo sviluppo si concentrerà nell’area del controllo di gestione dove verranno automatizzate le determinazioni sistematiche delle redditività dei prodotti per effetto delle vendite realizzate. Si procederà inoltre nel migliorare le verticalizzazioni delle analisi su tutto il comparto commerciale per avere a disposizione “con un click” analisi mirate a 360° su tutte le nostre vendite e performance.

Grazie a TARGIT con un "click" accedo alla dashboard di controllo della società. Con un colpo d'occhio e in modo sistematico controllo i miei indicatori principali. Vendite / Redditività / Azioni / rotazioni, ecc. L’immediata conoscenza degli indicatori di riferimento aziendali ci permettono di individuare rapidamente le politiche commerciali e/o economiche più adeguate da adottare a seconda degli scenari che di volta in volta ci si prospettano.“

Gabriele Bernardi, Financial Manager


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