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A ABS reduziu seu estoque e aumentou as vendas graças ao TARGIT

sobre a empresa

A ABS é a especialista holandesa em freios automotivos desde 1978. Desde a fundação da empresa, a oferta de produtos aumentou para peças de direção e suspensão e kits de rolamentos de roda para praticamente todos os países da Europa.

os desafios

  • A ABS são não tinha uma visão sobre as operações da empresa e o supply chain, o que deixava os funcionários completamente sem informações assim que um pedido deixava o depósito;
  • Os funcionários não podiam obter informações detalhadas sobre os dados para identificar problemas;
  • A ABS não tinha informações sobre o departamento de compras, e como resultado, sempre havia excesso de produtos no estoque.

como o targit ajudou

  • Notificações automáticas informam os funcionários sobre ciclos de compras importantes;
  • Os funcionários têm uma visão completa dos clientes e dos pedidos realizados, o que resulta na melhoria significativa do relacionamento com os clientes;
  • Graças às informações de compras e estoque, a ABS reduziu o estoque em 20% e triplicou a rotatividade de estoque.
Cars in traffic

"A empresa a funcionar melhor do que antes, e ainda melhor do que a concorrência".

Mats Hofstra, gerente de Marketing

À medida que a ABS cresceu em números e em reputação ao longo dos anos, a empresa tinha dificuldades para manter os itens de estoque em um nível lucrativo. O sistema de Bi tradicional da empresa realizava o monitoramento das finanças e das vendas, mas os funcionários não tinhas as informações que precisavam para uma visão completa do negócio.


Os sistema de ERP criava sugestões de compra sem quaisquer informações externas que apoiassem o departamento de compras. Não havia nenhuma informação confiável sobre os  indicadores de desempenho, o que levava os funcionários a adivinhar o “por que” por trás das informações. Como resultado, eles sempre enfrentavam o problema de excesso de produtos em estoque.

"“Tínhamos um estoque muito pequeno com grandes volumes de produtos e muitos produtos antigos que demoravam a ser vendidos”, explica Mats Hofstra, Gerente de Marketing da ABS. Com o entendimento sobre como uma solução de Business Intelligence para manufatura poderia mudar a maneira como a ABS funcionava, Hofstra intensificou seus esforços para trazer o TARGIT para a empresa.
 

Assim que a ABS realizou a implementação do TARGIT Decision Suite, os benefícios de uma solução de BI verdadeiramente operacional foram vistos quase que imediatamente. Os níveis de estoque começaram a diminuir em um mês. Em um ano, os níveis de estoque diminuíram 20%, e a rotatividade de estoque triplicou. Naquele momento, todos os altos níveis de estoque da empresa tinham desaparecido. No total, a ABS viu um aumento de 33% nas vendas com níveis de estoque que estavam muito mais baixos do que antes.

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